公司新聞
總結(jié)保潔創(chuàng)業(yè)的苦逼境地
1.當了老板,卻成了最基礎(chǔ)的員工
這就是解釋很多看似“正規(guī)的”游擊隊的由來。
很多老板自己在正規(guī)保潔公司學得技術(shù)或者服務(wù)得很好的,又有相對穩(wěn)定服務(wù)的客戶,并且拉攏了一批同事或者朋友自立門戶。
以低價格取勝,但是越干越發(fā)現(xiàn),最后這些業(yè)務(wù)僅僅滿足了生計,可是又不會開發(fā)新客戶,那么老板只能直接從事現(xiàn)場服務(wù)工作,那么越來越陷入惡性循環(huán)。
2.全家總動員,只掙辛苦錢
很多時候我們會習慣地導入:吃的苦中苦,方為人上人。請問要吃多少年的苦,才能人上人?
不會變通,一種想法一種方法一個模式干十來年,不和別人拉開差距才怪。
說白了,就是游擊隊。也是以低價格賺錢,因為價格中主要就是自己的人工成本。所以在固定圈子里,只是變成了勞動力的代表了,固然業(yè)務(wù)做得好,可是受眾面積小,也就能滿足生活所需,賺不了大錢。
3.不注重技術(shù)、不注重研發(fā)
有人說家政保潔又不是產(chǎn)品,做什么銷售,做什么渠道?
如果說你沒有銷售渠道,還不主動提升自己的技術(shù),那么結(jié)果可想而知了?,F(xiàn)在很多家政保潔公司主打銷售、主打營銷,以強有力的廣告收獲一大批消費者,但越做越不得人心。
有的因為資金鏈跟不上,有些因為管理混亂,比如某XX家政保潔;有的因為服務(wù)逐漸不標準、不規(guī)范,而失去了人心。
做得好才有口碑,正所謂口碑才是最經(jīng)濟的,也是最無價的。
4.沒有培訓、不持續(xù)招攬人才
這句話怎么講呢?其實簡單來說,因一段穩(wěn)定時間較好的經(jīng)濟效益而滿足,所以沒有繼續(xù)培訓、補充、招攬員工,導致后繼無人。
畢竟保潔行業(yè)人員流動性還是很大的,沒有持續(xù)穩(wěn)定的培訓體系,不斷招攬員工補充團隊的人員流失,那么勢必會走到崩盤那一刻。
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